他没有正式的指挥职务，也没有人叫他队长，可是有一次训练途中，两条路线同时被封，雷恩第一个回头问的就是：「沃斯，哪边？」
那一瞬间他甚至没有注意到这件事。直到晚上回寝室，伊森把当天纪录放到桌上，他才发现自己的名字旁边多了一项「小组决策纪录」。不是资格，也不是职务，只是教官开始记他在小组里做过哪些判断。
雷恩看见後凑过来：「你现在有专属栏位了。」沃斯把画面往下滑：「你也有。」「我的写什麽？」雷恩立刻打开自己的纪录，看了两秒後皱起眉，「反应迅速，程序完整度仍受时间压力影响。这句话是不是在骂我？」伊森坐在另一张床上：「是。」雷恩抬头：「你不用翻译得这麽快。」
训练接近後期时，第三训练群第一次安排了连续两天的综合任务。受训者不再以固定四人组完成全程，而是在不同阶段与其他人重新编组。沃斯第一段和布鲁诺同组，第二段被调去另一支小组，雷恩则被分到不同舱段。短短几周建立起来的默契一下子失去，他才真正感觉到自己以前有多依赖熟悉的人。
新小组里有一名他只在集合时见过几次的三等兵，操作很稳，却不习惯沃斯的简短指令。第一次进入模拟受损区时，沃斯说「左侧可通，保持间距」，对方却停下追问是否要改变队形。
那几秒没有造成错误，但後方立刻开始堆人。沃斯只好补得更完整：「左侧通道可用，维持原队形，间距再拉开一个人的距离。」队伍才重新动起来。
晚上换回原本寝室时，他把这件事告诉雷恩。雷恩听完笑了一声：「原来不是每个人都听得懂你那三个字。」沃斯靠着床架：「你们是被我训练坏了。」「也可能是你被我们惯坏了。」布鲁诺在旁边整理装备，头也没抬：「都有。」
第二天的任务更接近真正的舰载行动。训练艇把他们送到另一段大型模拟舰体，进入後先处理失压区，再穿过低重力舱段，把两箱紧急设备送到指定位置。途中出现敌方标靶，小组必须在不破坏舰体设备的情况下通过；抵达後又收到新的命令，要求转去另一个舱段协助封闭火灾区。
整段流程持续了几个小时。没有哪一件事情特别困难，真正累人的是没有明确的结束点。完成一项，下一项就接上来；装备检查、路线判断、搬运、射击、固定、封舱，每一件他们都已经学过，却必须在疲劳逐渐累积後继续维持同样的标准。
沃斯在最後一段出了错。他们要把一个模拟受损区封闭，舱门控制失效，只能手动启动紧急手把。沃斯判断附近没有其他人後，直接让布鲁诺和另一名受训者操作。他自己则站在通道口警戒。舱门开始关闭时，另一侧的伊森突然透过通信频道提醒：「设备箱还在里面。」
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